1位

意思決定力・決断力がある

2位

ミスをした時、責任転嫁をしない

3位

人として周囲を惹きつける魅力がある

4位

差別やひいきをせず、人を正当に評価できる

5位

相手に合わせて上手く教えることができ、言葉に力がある

6位

ひとつひとつの行動や振る舞いが誠実で信頼感がある

7位

部下のミスをリカバリーでき、適切な指導ができる

8位

常に先頭に立って、ビジョンを示すことができる

9位

お節介ではないが、面倒見がいい

10位

部下の話を親身になって聞くことができる

「どのような人材マネジメントを行っているか」を企業の担当者に聞いたあるアンケート結果によると、日本企業においては従業員の変化への適応力が著しく低いということが分かりました。そこで、変化に対する適応力を高める対策として、まず挙げられるのがコーチングです。

ですが、コーチングはいかなる状況においても万能なのでしょうか？
――答えはNOです。

コーチングは機能する場合と機能しない場合があり、決して万能なものではありません。どんなに有能な上司がコーチングを行ったとしても、必ず部下のパフォーマンスが向上するということはないのです。すべての問題がコーチングで解決することはありません。だからこそ上司は、コーチングが機能する場合とそうでない場合を臨機応変に見極め、最適な対応をとることが必要なのです。

コーチングをする側の問題、受ける側の問題、組織そのものの問題など、コーチングを阻害する原因は様々です。例えば「現状と理想のギャップがない人」に対してコーチングする場合を考えてみてください。このタイプの人は潜在的に今のままでいいと思っており、目標やビジョンが明確ではありません。加えて自己に意思決定力がなければ、コーチングを受けても機能しないでしょう。その他、すぐに社会や他人のせいにする人や依存心が強い人にコーチングする場合も同様のことが言えます。逆に、現状と理想のギャップが大きく、それを正確に認識している上で強い意思決定力を持っている人に対しては、コーチングの成果が早く出ます。

また、そもそもコーチングは人間同士が行うこと。お互いの信頼関係が築けていなければ機能しないのは言うまでもありません。

あなたももう一度、自分のコーチングのあり方を見直してみませんか？